دوره جامع آنلاین آمادگی آزمون PMOCP

مسیر حرفه‌ای خود را از «کارشناس پروژه» به «رهبر استراتژیک سازمان» ارتقا دهید

 دنیای امروز به مدیرانی نیاز دارد که فقط پروژه‌ها را اجرا نکنند، بلکه بتوانند سازمان را با مدیریت پروژه هدایت کنند.

دفتر مدیریت پروژه (PMO) قلب تپنده‌ی تصمیم‌سازی، هماهنگی و استراتژی در هر سازمان مدرن است.
اگر شما هم می‌خواهید در سطحی بالاتر فکر کنید، در مسیر رشد سازمان اثرگذار باشید و در حوزه مدیریت پروژه به عنوان یک متخصص حرفه‌ای شناخته شوید، دوره آمادگی آزمون PMOCP همان جایی‌ست که باید از آن شروع کنید.

 چرا گواهینامه PMOCP؟

🔹 اعتبار بین‌المللی:
مدرک PMOCP توسط نهادهای بین‌المللی معتبر صادر می‌شود و یکی از گواهی‌های شناخته‌شده در حوزه PMO است.

🔹 افزایش جایگاه سازمانی:
دارندگان این مدرک معمولاً به عنوان مدیران یا مشاوران دفتر پروژه در سازمان‌ها مشغول به کار می‌شوند.

🔹 درآمد بالاتر و نقش استراتژیک‌تر:
PMOCP نه فقط یک گواهی‌نامه، بلکه یک مسیر شغلی جدید است — از کار اجرایی به تصمیم‌گیری استراتژیک.

🔹 درک عمیق از حاکمیت پروژه و پورتفولیو:
یاد می‌گیرید چگونه PMO را طراحی، هدایت و بلوغ آن را مدیریت کنید.

 محتوای آموزشی دوره

در این دوره، صفر تا صد دانش، مهارت و ابزارهای لازم برای موفقیت در آزمون و استقرار PMO واقعی را یاد می‌گیرید:

 ماژول 1: آشنایی با نقش و ساختار PMO

• فلسفه وجودی PMO در سازمان
• انواع ساختارهای PMO (پشتیبان، کنترلی، راهبردی)
• مسئولیت‌ها، مأموریت‌ها و جایگاه سازمانی

 ماژول 2: طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه

• از نیازسنجی تا طراحی ساختار و فرآیندها
• نقشه راه پیاده‌سازی PMO در سازمان
• ابزارهای نرم‌افزاری و گزارش‌دهی مدیریتی

 ماژول 3: بلوغ و بهبود مستمر PMO

• مدل‌های بلوغ (P3M3، OPM3، Gartner و …)
• شاخص‌های عملکرد و سیستم‌های سنجش موفقیت
• چطور یک PMO را از سطح اجرایی به استراتژیک ارتقا دهیم

 ماژول 4: حاکمیت پروژه و ارتباط با استراتژی سازمان

• نقش PMO در هم‌راستاسازی اهداف پروژه با اهداف کلان سازمان
• طراحی چارچوب حاکمیتی و تصمیم‌گیری پروژه‌ها
• بهینه‌سازی تخصیص منابع در سطح پورتفولیو

 ماژول 5: آمادگی ویژه آزمون PMO-CP

• ساختار و سرفصل آزمون بین‌المللی
• تحلیل تست‌ها و تکنیک‌های پاسخ‌دهی
• آزمون‌های شبیه‌سازی واقعی با پاسخ تشریحی

معرفی چارچوب PMO Value Ring

چارچوب «PMO Value Ring» توسط PMO Global Alliance با همکاری Project Management Institute معرفی شده و به منظور کمک به دفاتر مدیریت پروژه (PMO) طراحی شده تا بهتر بتوانند:

• خدمات خود را با اولویت‌های استراتژیک سازمان همراستا کنند.
• ارزش واقعی و قابل‌مشاهده برای ذینفعان تولید کنند.
• ساختارشان را منعطف، مبتنی بر «مشتری/ذینفع» هدایت کنند، نه صرفاً مدل‌های ثابت و از پیش‌فرض‌شده.

ساختار و اجزای کلیدی چارچوب PMO Value Ring

چارچوب شامل چند بخش مهم است که به شکل زنجیره‌ای ارزش‌سازی PMO را دنبال می‌کند. این اجزا عبارتند از:

۱. مشتریان (PMO Customers)

در این چارچوب، PMO به‌عنوان «ارائه‌دهنده خدمت» دیده می‌شود و باید به نیازها، انتظارات و اولویت‌های ذینفعانش پاسخ دهد.

۲. مبانی سازمانی (Organizational Baseline Elements)

عوامل محیطی سازمان مثل: استراتژی سازمان، فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی، وضعیت بلوغ و صنعت مربوطه. این‌ها بستر تعیین می‌کنند که PMO چه ارزشی می‌تواند بدهد.

۳. اجزای ساختاری PMO (PMO Structural Components)

عناصری مثل مأموریت و هدف PMO، حاکمیت آن، و استراتژی PMO. یعنی «چرا وجود دارد» و «چطور عمل می‌کند».

۴. چرخه تجربه مشتری PMO (Customer Experience Cycle)

مراحلی که PMO با مشتریان/ذینفعان می‌گذراند:

• اکتشاف (Exploration)
• طراحی (Design)
• استقرار (Deployment)
• ارتقاء (Enhancement)
• تحقق ارزش (Realization)

۵. چرخۀ ارزش‌افزایی (Value-Generating PMO Flywheel)

مدلی برای نشان‌دادن اینکه چگونه PMO می‌تواند به صورت مستمر خدماتش را توسعه داده، ارزش تولید کند، و این ارزش را به ذینفعان شناسایی کند. مؤلفه‌هایی مثل آگاهی، نیازسنجی، ارزش پیشنهادی، توسعه سرویس، بهره‌برداری، نظارت، بهبود، تحویل و شناسایی ارزش.

مراحل کاربرد عملی برای PMO

اگر بخواهید این چارچوب را در سازمان پیاده کنید، می‌توانید از این مراحل استفاده کنید:

1. شناسایی ذینفعان و انتظارات‌شان
   – مشخص کنید چه کسانی «مشتریان» PMO هستند و از PMO چه انتظاراتی دارند.
2. انتخاب خدمات/عملکردهای PMO
   – براساس انتظارات ذینفعان، تعیین کنید PMO چه خدماتی قرار است ارائه دهد. چارچوب تأکید دارد که «نوع ثابت PMO» (مثلاً فقط پشتیبانی، یا فقط راهبردی) را دنبال نکنید؛ بلکه ترکیبی از عملکردها براساس نیازها داشته باشید.
3. طراحی فرآیندها و تعریف شاخص‎ها (KPIs)
   – خدمات را به فرآیندها تبدیل کنید، ورودی‌ها، خروجی‌ها، مسئولیت‌ها را مشخص کنید. سپس شاخص‌هایی برای نظارت بر عملکرد تعریف کنید.
4. ارزیابی تیم و مهارت‌ها
   – بررسی کنید آیا تیم PMO مهارت‌های لازم برای انجام عملکردها را دارد؟ سپس برای توسعه مهارت ها برنامه‌ریزی کنید.
5. بلوغ PMO و تکامل آن
   – تعیین کنید وضعیت فعلی PMO کجاست و می‌خواهید به کجا برسد. مسیر تکامل PMO را برنامه‌ریزی کنید.
6. محاسبه بازگشت سرمایه و شناسایی ارزش
   – ارزش تولیدشده توسط PMO را نه فقط از منظر مالی بلکه از منظر ایجاد اثرات استراتژیک، کاهش ریسک، بهبود تصمیم‌گیری و … اندازه‌گیری کنید
7. مانیتورینگ مداوم و گزارش‌دهی
   – داشبوردی داشته باشید که شاخص‌های استراتژیک را نمایش دهد، و مرتب گزارش بدهد که PMO چگونه ارزش تولید می‌کند.

چرا ارزش این چارچوب برای شما به‌عنوان «مشاور PMO  » بالاست؟

چون شما در فضای مشاوره‌ای هستید، این چارچوب می‌تواند ابزار قدرتمندی باشد برای:

• قاب‌بندی جلسات مشاوره PMO: می‌تونید از این مراحل برای تحلیل وضعیت PMO مشتریان استفاده کنید.
• ارائه ارزش ملموس به مشتریان: وقتی بتوانید ثابت کنید که PMO نتایج ارزشمندی برمی‌گرداند، جایگاه حرفه‌ای و برند شما  زیرساختی قوی‌تر پیدا می‌کند.

نکات قابل توجه / چالش‌ها

• حتماً توجه کنید که «ارزش» فقط مالی نیست. چارچوب تأکید دارد که ارزش ادراک‌شده ذینفعان هم بسیار مهم است.
• هر سازمانی شرایط متفاوت دارد؛ ساختار، بلوغ، صنعت، فرهنگ آن متفاوت است — پس چارچوب باید با واقعیت سازمان تطبیق داده شود.
• الزاماً نباید از همان روز اول همه مراحل را کامل اجرا کنید؛ بهتر است اول خدمات کم‌ریسک‌تر مشخص شده، سریع‌تر اجرا شوند، بعد بلوغ افزایش یابد.
• «نوع ثابت PMO» را دنبال نکنید؛ ابتدائاً ممکن است PMO عملکردی پشتیبانی باشد ولی به مرور به سمت نقش استراتژیک برود.

 ویژگی‌های منحصربه‌فرد این دوره

✅ تدریس توسط مدرس بین‌المللی و مشاور ارشد PMO با بیش از 20 سال سابقه در پروژه‌های بزرگ زیرساختی
✅ محتوای منطبق با آخرین نسخه استانداردهای جهانی (PMI, Axelos, ISO 21500)
✅ آزمون‌های تمرینی، سناریوهای واقعی و تمرین‌های تحلیلی
✅ جلسات منتورینگ اختصاصی تا روز آزمون
✅ دسترسی نامحدود به ویدیوهای ضبط‌شده و بانک تست
✅ ارائه گواهی پایان دوره معتبر دو زبانه (Farsi-English)

 پس از گذراندن دوره، شما قادر خواهید بود:

🌟 یک PMO را از صفر طراحی و راه‌اندازی کنید
🌟 فرآیندهای استاندارد مدیریت پروژه را در سازمان پیاده‌سازی کنید
🌟 عملکرد پروژه‌ها را ارزیابی و بلوغ سازمان را افزایش دهید
🌟 نقش مشاور استراتژیک برای مدیرعامل یا هیئت‌مدیره ایفا کنید
🌟 در آزمون رسمی PMOCP با اطمینان کامل موفق شوید

 مدرس دوره

مدرس: سید علی فلاح پور
مدرس رسمی و مشاور استقرار PMO در سازمان‌های ایرانی و بین‌المللی.

تجربه واقعی در کنار آموزش ساختاریافته، ترکیب بی‌نظیری است که این دوره را از سایر دوره‌ها متمایز می‌کند.

 اطلاعات اجرایی

• مدت دوره: 36ساعت آموزش کاربردی + تمرین و آزمون
• نوع برگزاری: آنلاین
• پشتیبانی: مدرس تا زمان قبولی در آزمون همراه شماست
• سطح دوره: حرفه‌ای